Consultoría y asesoría de empresa
La consultoría de empresas BPP, pretende contribuir a que las empresas sean rentables y duraderas. Para ello, tenemos tres tipos de consultoría, ofertados como paquetes con servicios de consultoría.
Producen menos del 65% del PIB del país
Más del 50% son empresas familiares
Solo un 20% llegan a la 3ª generación
1. Pack de Seguridad
Mantener controlados los riesgos que puedan tener las empresas de nuestros clientes y acompañarles en la detección y minimización de los mismos, es uno de nuestros principales objetivos.
El Pack Seguridad cubre los principales riesgos que afronta la empresa en su actividad diaria, y que su incumplimiento puede suponer graves riesgos económicos, de gestión e incluso penales.
Nuestros servicios de consultoría empresarial del Pack de Seguridad aportan:
La seguridad de estar adecuado, protegido y cumpliendo con el control y nivel de seguridad, de privacidad y protección de datos exigible a la empresa.
Mantener los riesgos Económico-Tributarios controlados, es uno de los principales objetivos de la empresa.
La actualización de los Informes No Financieros que la legislación actual obliga y la sociedad en general reclama: transparencia en cuestiones sociales, de personal, medioambiental, corrupción, blanqueo y derechos humanos.
La cobertura de los riesgos en el cumplimiento normativo y especialmente en los riesgos penales, hace que éste sea un apartado básico en la gestión de la seguridad de la empresa.
2. Pack de Crecimiento
Trabajamos los tres elementos claves para que las empresas sean rentables y duraderas en el tiempo. Las personas, los recursos y la ambición.
Nuestros servicios de consultoría empresarial del Pack de Crecimiento consisten en:
Cualquier cambio genera incertidumbre, que afecta a las personas y a su producción y eficacia. La consultoría de empresas prevé las consecuencias de los cambios, informa y forma a los afectados (trabajadores, socios, proveedores, etc), planifica los tiempos. Aprovechamos el cambio para mejorar y crecer.
Hay dos formas de crecer, de forma orgánica, que es lenta y vulnerable y de forma inorgánica, a través de fusionarnos o adquirir otras empresas (unidades productivas). Nuestros servicios de consultoría analizarán (due diligence), instrumentalizarán jurídicamente la unión y coordinarán los cambios laborales, fiscales, logísticos y comunicativos.
La venta o la continuación de la empresa por algún familiar o empleado, necesita un proceso previo de saneamiento económico, creación de cultura y marco de colaboración entre cedente y cesionario. La consultoría de empresa familiar abarca todos esos ámbitos e incluso la búsqueda de sucesores.
Ceder el testigo al sucesor/a de tu empresa, es una de las situaciones más estresantes que el creador/a de una empresa pueda vivir, porque supone aceptar pasar a un segundo plano, un gran ataque al ego del empresario que durante años ha creado, mantenido y hecho crecer su empresa.
Trabajar la confianza en los sucesorxs, respetar sus decisiones y criterios, aceptar que se inicia una nueva etapa vital en la que no sabe dónde va a poder descargar toda su energía creativa y resolutiva que hasta ahora lo hacía en su empresa, supone una tormenta emocional en la que se mezclan el miedo, la rabia, la tristeza entre otras. Por eso es tan importante gestionar bien las emociones porque este proceso es largo y difícil y a veces provoca el colapso de las compañías, aferrándose a un cargo que necesita renovación por la salud del propio proyecto empresarial.
De la misma forma el sucesor, ha de lidiar con la desconfianza, la falta de legitimidad frente a los empleados, la falta de libertad para poderse equivocar y la paciencia para gestionar la presencia y la memoria del antecesor sin que ello ensombrezca su función de desarrollar el legado empresarial.
En ambos casos, la ayuda de la e-driver, gestora de emociones, es esencial. Creando espacios de comunicación y reconocimiento. Elaborando el período de tránsito en el que ambas figuras se sientan reconocidas y aporten su valor. Y acompañándolxs en el proceso de traspaso generacional a ellxs y al resto de la familia, porque la familia ha de entender, porqué el sucesor/a ha sido elegido/a.
La e-driver, nos ayuda a BPP | Legal, a confeccionar los protocolos familiares de manera consensuada, alineamos las aspiraciones familiares con las estructuras de gobierno de la familia y de la empresa, así como la planificación sucesoria elaborando la cultura familiar acorde a la realidad de cada familia. Los acuerdos jurídicos y económicos ponen en el centro el bienestar de la familia y para ello se han de gestionar las emociones de los miembros de la familia ante acuerdos tan importantes como la sucesión empresarial y el liderazgo familiar.
E-driver y BPP | Legal, trabajamos al unísono para que el bienestar familiar sea duradero y el traspaso generacional sea efectivo.3. Pack de Organización
Para ser rentables tenemos que ser productivos. Para ello se necesita mejorar la eficacia a través de la creación de procesos, el control de cuadro de mandos para tomar decisiones a tiempo y tener un equipo humano motivado, haciendo cada uno lo que mejor sabe hacer y más le gusta.
La consultoría de empresas de organización ayuda a ello. Un autónomo, profesional o microempresa, si quiere mantenerse o crecer, necesita la organización de una gran empresa.
Si eres un chiringuito y actúas como una gran empresa, eres una gran empresa.
Nuestros servicios de consultoría empresarial del Pack de Organización son:
La consultoría de empresas organizacional (ISO) la llevamos a cabo creando procesos eficaces.
El secreto del crecimiento de una empresa radica en la calidad de su gestión, en la calidad de su producto y en la calidad de las personas que la forman. Aplicar un sistema de calidad ISO adaptado a sus necesidades es sinónimo de éxito.
A través de los servicios de consultoría ISO, ayudamos a definir la cultura empresarial.
Se fijan los datos necesarios para saber su destino fijado (cuadro de mandos) para poder rectificar el rumbo a tiempo.
Acompañamos, participando en el comité de dirección o consejo de administración.
Una de las partes más importantes de la empresa es el equipo humano. Para tener una organización fuerte y poderosa, para que la empresa funcione correctamente y a un alto rendimiento, sin duda, la decisión es invertir en el equipo.
¿Cómo lo hacemos? Conociendo en profundidad todas las capacidades y talentos del equipo, acompañando en el proceso de formación, comunicación, y desarrollo de todos sus talentos, tanto los existentes como de los potenciales. Está demostrado que cuando el personal trabaja en un alto nivel de bienestar y felicidad, automáticamente aumenta la productividad y efectividad: solo así, el equipo alcanzará su máximo potencial y como resultado, la empresa también.
4. Empresa Familiar
Hay que distinguir entre familia y empresa. Mismos miembros, diferentes estructuras, organigrama familiar y empresarial.
El protocolo familiar es una buena herramienta pero si no hay trabajo de fondo, es un mero papel que complica más que facilita. Es importante crear una cultura de familia empresaria, y esto es lo que conseguimos con la consultoría de empresa familiar.
Organización de la dirección de la Empresa Familiar
Todos pertenecen a la familia, pero no todos han de estar en la empresa. La selección según perfil y motivación para desempeñar puestos en la empresa, es vital para la unión de la familia y garantizar la continuidad de la empresa. Quien dirige la empresa, no ha de dirigir la familia, son distintos perfiles.
El fin de la empresa es ser sustento económico de la familia y forma parte del patrimonio de la familia. La familia busca la felicidad y armonía de sus miembros, está por encima de la empresa.
5. Servicio de reclamaciones morosos
La morosidad es el cáncer de la empresa, su cura pasa por una acción rápida y eficaz, apurando la vía extrajudicial y llegando a la judicial si es necesario.
Acompañamos a la empresa en el éxito de la reclamación y garantizamos la máxima transparencia y control.
Consulta nuestras condiciones y resultados.